锚定转型目标 聚力实干攻坚 ——柔刚集团召开2026年实体化转型专题推进会

为加快剥离传统政府融资职能，全面推进企业深度转型，7月2日，柔刚集团围绕统筹抓实“债务化解、资产盘活、项目建设、民生保障”四大主线，召开专题分析会。会议由集团党委书记、董事长兼总经理袁春来主持，集团领导班子、本部中层干部及各二、三级公司负责人参会。

会上，各分公司负责人依次汇报2026年实体化转型落地举措、现阶段推进成效及下一阶段攻坚计划，全面梳理转型堵点难点，晒进度、明思路、定举措。随后，分管领导围绕转型核心任务逐一交流发言。参会人员结合分管业务、所属板块开展深度交流研讨，紧紧围绕资产盘活、产业布局、人才建设、风险管控等关键内容交换思路、凝聚共识。

会上总结指出，2026年是“十五五”规划开局之年，集团要彻底扭转“重融资、轻运营、轻风控、轻技术”固有发展思维，围绕“抓班子、带队伍、防隐患、促发展”四条主线协同发力，稳步推进实体化转型。一是建强领导班子，把准转型方向。坚持党委统筹引领，规范重大事项决策程序，优化班子专业配置，同步压实管党治党与转型攻坚责任，完善协同治理机制，补齐市场化专业人才缺口。二是培优干部队伍，激发转型活力。引导全员树立市场化经营思维，分领域培育管理、工程、经营专业人才；深化三项制度改革，落实子公司经理层契约化任期管理，搭建轮岗实训平台，持之以恒抓好作风建设。三是守牢管控底线，夯实转型根基。紧盯隐性债务、国有资产、工程建设、对外合作、廉洁建设、信访稳定六大重点领域，健全全流程管控体系，严明纪律规矩保障转型平稳有序。四是深耕核心主业，打造长效运营模式。落实国有资本“三个集中”布局要求，资源向城市运营、民生基建、城市更新、绿色低碳倾斜；持续推进瘦身健体，清退非主业、低效亏损资产，整合同类业务、精简管理层级；统筹地上环卫、停车充电、商业物业及地下空间开发，盘活闲置土地、商铺等资源，布局光伏改造、全域物业、社区便民服务等多元增收业务；依托数字化、绿色化赋能产城融合与城市更新，拓宽经营性收入渠道，在履行国企社会责任中培育发展新动能，构建“一核多支”产业格局。

会议强调，全体干部职工要锤炼严实作风、狠抓工作落实，全力推动集团由传统融资平台向市场化实体化城市综合运营服务商转型，为安居高质量发展筑牢国企保障。