周推进，助力项目加速跑

2024年4月7日下午，祥安公司执行经理熊昊天组织公司工程管理部及企业发展部召开项目工作例会。

会上，熊昊天首先对新入职员工表示欢迎，提出新入职人员务必尽快适应角色的转变，融入集体。其次，逐一听取项目推进情况汇报，并对接下来一周的工作做出安排部署。会议要求，公司各部门一是要强化项目建设的全链条监管，强化跟踪督导，加大项目建设巡查检查力度；二是要提升安全生产意识，认真开展安全生产培训工作，安全规范施工，筑牢安全生产防线。

教育线项目务必做好资金保障工作，需与主管部门及区级决策的事项要积极沟通协调，及时上报，确保项目推进；针对高标准农田项目，做好标后管理工作，各片区负责人要严查施工及监理单位到岗履职情况，全力推动重点项目提速提质。对履职不到位的，及时下发整改通知单，并严格按照合同约定进行处罚并上报主管部门。

会议强调，在抢抓工程进度的同时，要妥善处理信访投诉，认真听取群众诉求，及时反馈意见并做好沟通协调工作，提升群众满意度，确保项目准时高质量完工。